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TOP > ビジネスニュース > グーグル会長が語った「価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質」とは
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グーグル会長が語った「価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質」とは

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1 :ノチラ ★:2017/06/18(日) 00:38:13.64 ID:CAP_USER.net

エリック・シュミット氏が2001年にグーグルの会長兼CEOに就任した当時、従業員はほんの数百人しかいなかった。しかし10年後、同氏が会長職に専念する為にCEOを退任する頃には、従業員数は3万2000人にまで膨れ上がっていた。

シュミット氏は今や、グーグルの親会社であり、世界最大級の影響力を持つ会社、アルファベットの会長を務めている。現時点で、アルファベットの従業員数は6万人以上、時価総額は約6630億ドル(約72兆9000億円)。

「私自身のみならず、グーグル全体のマネジメント哲学の基礎は、急成長していたグーグル黎明期に築かれた」

LinkedIn共同創業者兼会長リード・ホフマン(Reid Hoffman)氏が有名創業者たちにインタビューするポッドキャストシリーズ『Masters of Scale(規模拡大の達人たち)』の中で、シュミット氏はそう語った。

当時学んだことの1つは、「スマート・クリエイティブ(smart creative)」で、混沌とした状況を耐え抜ける人材を見つけることの重要性だそうだ。

規模が拡大した結果、グーグルは優秀で感じのいい「潤滑油」のような人材を採用し続けた。しかし、「彼らは職務と職務の間に入り、物事を潤滑に進める役割は果たすが、彼ら自身は大した価値を生み出さない」

そこで同氏は、グーグルの共同創業者、ラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏と共に、グーグルの採用システムを一から見直し、入社後に同僚になる人による面接(peer interview)に、テストに、質問の流れなど、才能ある人材を発掘する為にさまざまなプロセスを編み出した。しかしシュミット氏は、結局のところ、大企業であろうとスタートアップであろうと、何よりも重要なのはたった2つの資質だという結論に至った。

根気強さと好奇心だ。
https://www.businessinsider.jp/post-34316



2 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 00:42:19.39 ID:Zec552q6.net

そだね



15 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 01:19:46.46 ID:EW6MzHGg.net

まあ好きにしてりゃいいけどグーグルマップの仕様をコロコロかえるのだけはやめてくれ





16 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 01:31:39.24 ID:tHl7sbeU.net

日本代表にほしい
自分で仕掛けて決めてくれる人



24 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 02:09:24.97 ID:UJGHUnWw.net

モチベーション高い人間は何でもできるからな



26 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 02:11:15.34 ID:9kc+e4pQ.net

つまり、共産圏のような

働いても、働かなくても低賃金を耐え抜く力

経営者マンセー、株主マンセー     ?



28 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 02:41:10.69 ID:W6z5lSaz.net

結局は良く解らないってこと



34 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 04:05:51.70 ID:nxRlTlKN.net

コレ分かるわ~
俺が最初に勤めた場所は、新卒の俺の提案だろうが、すべてやっていいよ、だった
かなり失敗も多かったが、10回に1回の成功を非常に喜んでもらえた。



37 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 04:24:58.68 ID:evIDeu8f.net

AI「根気なら任せろーバリバリ



39 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 04:28:56.37 ID:BaOMhJoU.net

会社が大きくなれば安定と給与目当て
の社員しか来ないから



43 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 04:41:50.44 ID:wxxs8iBs.net

潤滑油タイプって、他人ありきだから気持ち悪い。



56 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 06:14:07.53 ID:BwmYy4SO.net

日本では好奇心旺盛な人間は上司に潰されます



57 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 06:17:12.42 ID:w8+cIN8q.net

USAUSA!



59 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 06:21:26.43 ID:LT3k3Luq.net

ノーベル賞取れるくらいの人材なら好奇心のあることをして価値を生む
平凡な人が好奇心のあることをして価値を生むかという問題



66 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 07:44:59.74 ID:ZXQ8VnZ4.net

これは根気も好奇心もほとんどないわw



69 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 08:54:30.36 ID:Yv6G3/LD.net

日本には好奇心猫を○すという格言があるんだが?



71 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 08:55:52.10 ID:0cwINCSr.net

中韓みたいな資質は価値を壊すと思うけどな
盗めばいい騙せばいい思ってる根性

あいつらと組んだ企業は最終的には潰れるはず



77 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 09:11:44.01 ID:aF++nXx7.net

日本からはマトモなIT企業は生まれない



96 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 09:39:26.00 ID:xWexvKjt.net

トランプがあれほど雇用重視の政策を打ち出しているのに
ま逆のことを書いているのは何故なんだ
グークルも雇用の維持は重視しているじゃないか



109 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 09:52:35.98 ID:3azltOqT.net

中間搾取を擁護してるような悪党についてはログを取って置くと良い

クーデターが起こるような事態には復讐が彼らにいく

つまり悪党には弱者の怒りを一身に受けなければ、内戦に発展したり面倒なことになる

民兵が悪党狩りに来たら、いつどのような書き込みがあったかを

復讐に燃えた民兵に教えてやれば助けて貰えるだろう



116 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 09:59:25.91 ID:3azltOqT.net

AI関連の人材の教育は異例な重要性を持つ
未来における経済の維持と不可分な重要分野においてデマを流すなら通常の数百倍の代価を支払う

余程の愚か者でもなければ理解できることだろう



118 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 10:00:44.08 ID:BM/4ej55.net

結局、好きこそものの何とか。。。でしょw
好きでもない仕事されるとうっとおしいよね。



121 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 10:07:46.93 ID:IJXz0MPk.net

好奇心は女遊びのモチベーション



125 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 10:14:05.11 ID:weRSQ/Nu.net

ガイジンも本音と建前がわかるようになったのか(笑)



133 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 10:35:19.93 ID:WKBqTFca.net

親がIQ高すぎると自閉症って産まれるらしい



148 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 12:58:03.55 ID:rHbmBWtw.net

根気強さ:あきらめない心
好奇心:やる気



149 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 13:13:09.63 ID:7U3Euucn.net

飽きたらスグやめたほうが好奇心は長続きすると思うがw。
気が向いたらマタはじめる。仕事にならないかwww。



150 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 13:25:45.28 ID:qjJE4yaS.net

全ては芸の肥やしって奴だよ



151 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 14:29:30.92 ID:6ZKZmosa.net

ゴールドラッシュの時に、一番もうかったのは一攫千金を狙う輩にシャベルを売りまくった会社
グーグルに通じるものがある
孫さんや故ジョブズみたいな経営者は時代遅れになった



157 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 15:40:02.18 ID:K3bOFujn.net

グーグルはどうしても好きになれない。
体質的に無理かな。



180 :名刺は切らしておりまして:2017/06/18(日) 23:36:17.63 ID:jywYvmYg.net

「人を騙す」能力と「騙された」と気付かせない能力
その結果がAndroidスマホ



181 :名刺は切らしておりまして:2017/06/19(月) 00:48:19.00 ID:4PJ1nbip.net

言えてる
コミュ力とかいって、潤滑油ばっかり採用する企業は落ちぶれる



198 :名刺は切らしておりまして:2017/06/19(月) 22:00:17.79 ID:EQs/0hR9.net

もう一つ、「向上心」というのも入れたい気がするな。



199 :名刺は切らしておりまして:2017/06/19(月) 22:35:50.11 ID:JLAiA0vA.net

こういう話になるとやたらと解雇規制緩和に結びつけた話したがる人がいるね。
それはそれで確かにある程度は必要なことだとは思うけど、
解雇規制を緩和して人を雇いやすくするっていうのは、わかりやすく言えば、「使える」人
間(もっと言えば、天才)を手っ取り早く雇いたい、「使えない」人間はさっさ
と捨てたいということだろ。

でも有能な人材を金で買おうとすれば高い。
社内で教育し育てることを考えないと結局はダメだと思うね。
それが出来ない会社は長い目で見れば結局消えていくと思うよ。
天才レベルとなればまた違ってて、狙って育てることができるようなものではない
だろうけど。



206 :名刺は切らしておりまして:2017/06/19(月) 23:53:12.29 ID:qDQ9roGG.net

IT教育先進国のインドでさえ、プログラミングに適正が人材は少数
だが、真剣により多くの優秀な学生を育てようとする議論はあるが
教える側のリソースに問題があるのは明らかだ

もちろん学校は最終目標地点ではない

学歴を取って満足するような三流人材がプログラミングで価値を生み出すのは無理がある
睡眠中もプログラミングの事を考えるぐらいの人材でないと国際競争力は維持できない

そのためには個が組織から分化できない未成熟で依存症の心理状態から脱して、一個の専門家として成熟することが必須
アメリカ流のギャップイヤーがスタートアップのシードとなることは大きなヒントだ
組織に依存する限りにおいて真剣に能力を向上する機会は一流人材であっても難しい

属人的なスキルの成長は、当人がかけた時間に比例する
寝る間も惜しんでコーディングをするアメリカ人と、大学在学中遊んでいた日本のIT人材に差が開くのは自明の理だ



210 :名刺は切らしておりまして:2017/06/20(火) 01:33:49.27 ID:8eaVd+oy.net

国の情報化戦略に則った国策企業だろ。
情報の世界で将来伸びそうな企業を見つけて買収し、大きく育てる。
まだ、ものになってるのは株価だけだが。



217 :名刺は切らしておりまして:2017/06/20(火) 18:41:21.72 ID:GkUgol1S.net

だけとWIDOWSのアップデートが出来なくて
自社のサポート部隊に助けをかりた



220 :名刺は切らしておりまして:2017/06/20(火) 20:06:30.87 ID:OSKesW+v.net

即戦力しか採用しない癖に使い捨て



221 :名刺は切らしておりまして:2017/06/20(火) 20:22:27.42 ID:caGw2iNE.net

ルーチンワークさせる人と
創造性を発揮する人は区別しないとな

創造性ある人にルーチンワークさせてもだめだし
ない人に求めてもだめということ



225 :名刺は切らしておりまして:2017/06/20(火) 21:22:37.39 ID:CbAjXbiW.net

「物事を潤滑に進める」ってなんだ?と思ってグーグルに聞いてみたら、「物事を円滑に進める」だってよ。



232 :名刺は切らしておりまして:2017/06/21(水) 03:43:42.01 ID:cPZvNKBw.net

ニコニコは金が無いからサーバーや回線がしょぼいだけなんじゃないの?




Source : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1497713893/
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