ビジ速+

Sponser
ITEMs
BookMarkd
Items
プロフィール

busyness.on

Author:busyness.on
【このブログについて】
相互リンク・相互RSS随時募集中です。
苦情・意見なども受け付けます。
メールフォームよりお知らせ下さい。

メールフォーム

名前:
メール:
件名:
本文:

検索フォーム
QRコード
QRコード
カテゴリ
OS (27)
TOP > ビジネスニュース > 東芝の元副社長「東芝ブランドを捨ててでも半導体でサムスンに勝つことが重要だ」
■ 更新ヘッドライン

東芝の元副社長「東芝ブランドを捨ててでも半導体でサムスンに勝つことが重要だ」

このエントリーをはてなブックマークに追加 
1 :ノチラ ★:2017/05/31(水) 18:50:48.48 ID:CAP_USER.net

 東芝の元副社長の齋藤昇三氏は、2000年代のNAND型フラッシュメモリー急成長の立役者の1人。2001年に東芝がDRAM撤退を決定したことで、齋藤氏は、自ら育てたDRAM事業を売却し、NAND型フラッシュメモリーへの集中投資を推し進めた。

 齋藤氏には、東芝のフラッシュメモリー事業の拡大のけん引役となった旧サンディスクとの提携の狙い、ウエスタンデジタル(WD)と東芝が対立している現状、さらには、自身が育ててきた東芝メモリを売却する動きについて聞いた。

――東芝は2001年のDRAM撤退の一方で、NANDに投資を集中して成功しました。

当時、私はDRAM統括部長を務めていて、私自身が育てた事業を自ら売却することになりました。米国のNAND型フラッシュメモリー工場(旧ドミニオンセミコンダクター社)を米マイクロン・テクノロジーに売却して、DRAMの技術者をすべてフラッシュメモリーに振り分けるところから始めました。NANDはまだまだ小さな事業だったけれど、DRAMの二の舞は演じないという強い思い持っていた。それが成功した力ではないかと思います。

――東芝のNAND型フラッシュメモリー事業の成功は、1999年に結んだ米サンディスクとの提携が、大きな役割を果たしたと指摘されています。

 契約当初は、当時の社内で「外資企業が東芝の工場に入ってくるのはいかがなものか」と色々なことを言われたものですが、棟ごとに共同投資する合弁契約を結んで、土地と建物は東芝のもの、そして最も投資資金が必要な製造装置だけを両社で分け合うという提携を上手く結ぶことができて、市場の伸びにうまく合致したと思います。

――巨額投資の負担をライバルと折半するというアイデアは画期的でした。

サンディスクとは「サムスン対抗」という目標で一致しました。東芝にとって良かったのは、装置の所有権の半分はサンディスクでも、オペレーションの全ては東芝がやることにして自由度を高めたということです。当時のサンディスクはまだまだベンチャー企業。工場を持っていなかったけれど、東芝の工場に投資すれば確実にチップが調達できる。互いにメリットがある提携でした。

――サンディスクとは蜜月でやってきましたが、2016年にウエスタンデジタル(WD)に買収されてから1年経過し、東芝と対立していますが、どうみていますか。

 両者の関係は変わってしまった。でも、四日市工場の製造装置は、互いの所有物が同じ場所に複雑に入っている状態で、もはや切り分けることは不可能です。

 WDにとっては、オペレーションの全てを東芝に握られているので、四日市工場に新しい資本が入ってきたらどうなるかわからないという不安があるのでしょう。NANDの将来性は大きいので、彼らも必死だと思います。

 サンディスクを創業したエリ・ハラリは策略家な面はあったが、純粋なエンジニア。東芝とはよく喧嘩したが、技術者同士の前向きなぶつかり合いだった気がする。今のWDはエンジニアではなく「経営者」という感じで、まるで子供が一気に大人になったような印象はあります。

東芝ブランドが外れる
ことにはメリットもある

――東芝本体の経営危機で、東芝メモリを売却することになってしまいました。

 東芝のブランドが外れるのは辛いことだけではありません。これまでは東芝の傘の下で、そのキャッシュフローの範囲内でしか投資できなかった制約が外れて、色々な投資ができる可能性は広がります。新規のメモリーを開発したり、新領域に参入する開発投資もできることになればメリットです。

 これまで、サムスンに対抗するという目標を持ち、その実現のためにサンディスクという他社を工場に入れてまでやってきたわけです。そして今度も、サムスンに対抗するという目標はぶれずに、そのために東芝の傘を捨ててもやり遂げるという気持ちが必要です。

 ブランドが東芝であってもそうでなくても、勝つということが最終目標です。私は東芝の名前がなくなることにこだわりはありません。もちろん外資系だから嫌だという考えもない。むしろ恐れているのは、今までこだわってきた目標がぶれてしまうような投資家が入ってくることです。サムスンに負けてしまような運営しかできないような投資家が入ってくることは、避けるべきではないでしょうか。
以下ソース
http://diamond.jp/articles/-/130068



12 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 19:08:11.24 ID:DxcdYqwy.net

要約すると
WDに買収された今のSanDiskは
東芝と仲良くやっていたあの時代のSanDiskではない



29 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 19:27:53.57 ID:IFuJ/tTi.net

イナゴのように量産して安く売る企業があっても良いが
技術を開発していく企業が駄目になるのは人類の損失じゃないか。





31 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 19:29:44.61 ID:+kOd8XWH.net

サムスンも研究投資がハンパねーからなぁ
原発のグダグダに巻き込まれてるうちに競争力を喪失しそうな予感がする



40 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 19:57:58.98 ID:/oF4LcZz.net

自分で売っておいて



41 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 19:59:28.71 ID:dak19NAk.net

その意気だ
第二創生のつもりでガンバレ
陰ながら応援してる



43 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 20:00:35.96 ID:NZoPVT7a.net

一回潰してやり直せよ



51 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 20:19:26.56 ID:Zmo4frZn.net

「○○に負けるな」とか言う目標を立てている時点でもう負けてるけどな。
自分自身の目標でなくちゃ。

アップルがwindowsに負けるなとか、マイクロソフトに負けるなとかやって
たら今のアップルはなかったはず。



65 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 20:53:07.76 ID:GU42lXXs.net

もうだめだこの国のトップはバブル時代で思考停止してる



67 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 20:59:44.36 ID:ztUK3KU5.net

勝つまでやる



71 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 21:15:42.23 ID:dBc1pqI1.net

新生東芝と言いこいついつも妄想拗らせてんな



74 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 21:24:13.06 ID:HMRW2lM/.net

捏造チャレンジじゃサムスンに勝てないってww



77 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 21:33:53.11 ID:zIsbk/5O.net

もう国営にしてもらって
純国産OSに半導体PC作って
学校で使用してもらえ



86 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 21:51:50.52 ID:DI8vkest.net

煽られて潰せとか誰にとって都合の良い展開かわかっとるんかな
この人の言ってる事は珍しい、事なかれ主義の日本人とは一線をかくして大胆だし
イノベーションなんて普段騒いでいるのに何故賛同しないのか分からん



88 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 21:58:48.06 ID:5EQfEaSo.net

日本はサムスンに勝てなかった、文句言うより反省しようぜ



96 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 23:21:01.34 ID:gkAMqRmG.net

お坊ちゃん過ぎ、国の支援受けてダンピングまがいのことする相手にやるべきは、こっちも政府動かして経済制裁だろw



99 :名刺は切らしておりまして:2017/05/31(水) 23:41:23.51 ID:9XPy/4k+.net

以前もお話ししましたが「身売り」ではなく「独立、クーデター」という発想は無かったのでしょうか?
〇兆円も値が付く企業(事業部)なら独立、クーデターも問題なく可能だと思うのですが。

by かもめ党(鼎 梯仁)



104 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 00:11:39.74 ID:odDJMOY1.net

三菱には絶対負けるなでアレしたんでしたっけ



107 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 01:04:58.59 ID:n8RJ4yJ6.net

私怨で経営されても困りますが



108 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 01:13:23.55 ID:q2ZD0JxE.net

何を夢見てんだハゲ



117 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 03:55:54.16 ID:doIz9T46.net

国策企業に勝つために税金投入してねってことか



120 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 04:43:30.80 ID:QabyStof.net

サムスンよりも、収益性というか競争力を高めることだけを考えた方が良い。他社のことなんか気にするな。自社のことだけ考えろ。



128 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 06:25:24.93 ID:rQ9G0zgL.net

東芝の経営陣は、東芝ブランドとサムスンに勝つことが等価値でトレードオフだと思ってんのか
凄い発想だな



133 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 07:32:28.35 ID:P4inmhYM.net

自分らで技術流出させたくせに何言ってんだか、この粉飾ダメ企業は。



137 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 07:47:49.26 ID:tGEKqtax.net

東芝を今の状態にしたヤツがこういう戯言を言う。
それをホイホイ記事にして、diamondは売却候補先から金を恵んでもらおうと。



150 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 09:25:17.57 ID:7C/tueSL.net

引き取り先次第だけど、半導体は売られてよかったのかもなぁ…



152 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 09:49:13.24 ID:4mC29VaN.net

つまり、SKハイニックスか中華企業に買ってもらう以外
サムスンには歯が立たないと・・・

たしかに投資ファンドでは伸るか反るかの巨額投資なんて
出来るわけないものね。

安倍政権や経産省とは違ってよく見えてらっしゃる^_^;



157 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 12:33:31.65 ID:zYJC1jy3.net

東芝ブランド棄ててサムスンになるのか、



159 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 12:38:44.49 ID:KedShuqt.net

ブランドを捨てる前に上場廃止を進める方が先。
東芝には誠実さの一欠片すらない。



161 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 15:42:46.15 ID:rQlBdWhT.net

既に政治が負けてるんだよなあ



163 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 16:19:38.35 ID:jaNMxSdk.net

ん? 元副社長ってなってるけど、常勤顧問じゃねぇのこの人。



166 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 18:34:48.34 ID:KSeg+QnH.net

東芝ブランド

東芝の文字をみると
決算のことかと思ってドキッとする



169 :名刺は切らしておりまして:2017/06/01(木) 22:01:42.69 ID:RPUeKywp.net

北との戦争になったら、ほんとうにサムソンはツブれるんじゃないか



180 :名刺は切らしておりまして:2017/06/02(金) 23:33:53.57 ID:hivUOxsy.net

サムスンを育てたのは日本の技術者だから元に戻すのも日本の仕事だ。まで読んだ。



184 :名刺は切らしておりまして:2017/06/05(月) 09:33:42.36 ID:qOZUMwGM.net

サムソンに勝ったところで、すぐ東芝が技術提供するのだから意味ないまで見えた



186 :名刺は切らしておりまして:2017/06/05(月) 21:34:50.55 ID:ix89aUAq.net

vnandパクったんだからむしろ供給されてる現状




Source : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1496224248/
関連記事





あとで読む このエントリーを含むはてなブックマークはてなブックマーク - 東芝の元副社長「東芝ブランドを捨ててでも半導体でサムスンに勝つことが重要だ」

■おすすめ記事

COMMENT



:
:
:
:


:

管理者にだけ表示を許可する :

トラックバック

トラックバックURL:
    (copyボタンはIEのみ有効です)
«  | HOME |  »