ビジ速+

Sponser
ITEMs
BookMarkd
Items
プロフィール

busyness.on

Author:busyness.on
【このブログについて】
相互リンク・相互RSS随時募集中です。
苦情・意見なども受け付けます。
メールフォームよりお知らせ下さい。

メールフォーム

名前:
メール:
件名:
本文:

検索フォーム
QRコード
QRコード
カテゴリ
OS (27)
TOP > ビジネスニュース > 大塚家具の久美子社長が窮地 父の経営復帰を求める声も
■ 更新ヘッドライン

大塚家具の久美子社長が窮地 父の経営復帰を求める声も

このエントリーをはてなブックマークに追加 
1 :海江田三郎 ★:2017/03/22(水) 19:09:34.15 ID:CAP_USER.net

http://www.news-postseven.com/archives/20170321_502846.html

経営の主導権を巡る父娘の激しい骨肉バトルに勝利し、2015年から店舗改革を進めてきた大塚家具の
大塚久美子社長。だが、その成果が表れないばかりか裏目に出る結果となり、窮地に立たされている──。
 2月10日に発表した大塚家具の2016年12月期決算は、売上高が前期比20%減の463億円、最終損益は前期3億円の黒字から一転、
45億円の赤字となってしまった。じつに最終赤字は6年ぶり、しかも赤字額の大きさは創業以来最大だ。
 創業者の父・大塚勝久氏から経営権を奪取して以降、久美子社長は「おわび」を兼ねた大規模な安売りセールや、
勝久氏時代の「会員制・高級家具」路線脱却を掲げ、中価格帯の品揃えを増やして誰でも気軽に入れる“カジュアル店”へと舵を切った。
 また、不要な家具を下取りしてクリーニングや修理を施した後に販売する「リユース家具」事業にも力を入れてきた。
 しかし、久美子社長にとっては思い切ったビジネスモデルの転換だっただろうが、消費者の来店動機や購買意欲を高めるところまでには至っていない。

 経済ジャーナリストの松崎隆司氏は苦戦の原因をこう分析する。
「久美子社長体制になって変わったのは、会員制で販売員がつきっきりという接客スタイルを廃したことぐらいで、
品揃えは中価格帯が中心といっても相変わらず高級家具もありますし、中途半端な印象が拭えません。
それでいて、ニトリやイケアのように低価格路線とは違うと言い続けている。

 どんなターゲットに向けてどんな家具を売っていこうというマーケティング戦略が曖昧で絞り込めていないため、
他店との差別化ができていないのです。家具のリユースにしても発想は良かったものの、中古家具を多く抱えて
通常の販売家具のアフターケアが疎かになっているという話も聞きます。

 これまでの大塚家具ファンだけでなく、新たなお客さんも囲い込めていないというのが現状でしょう」
 結局は、勝久氏が続けてきた高級路線の踏襲こそが大塚家具の“らしさ”であり、経営の安定にも繋がっていたのではないか、
という皮肉な見方も出始めている。当の勝久氏は昨年より別の高級家具店「匠大塚」を埼玉県・春日部と東京・日本橋に展開。着々と業容を拡大させている。
 さて、久美子社長は今後どんな巻き返し策に打って出るのか。

3月10日には新たな「経営ビジョン」を発表。2019年末までに既存店の閉鎖や面積縮小でコストを削減する代わりに、
“ミニ大塚家具”ともいうべき小型専門店を30店舗増やす計画を示したが、「近年の業績不振で手元資金も枯渇しているため、
店舗の閉鎖や新設がどこまでスムーズに進むかは不透明」(前出・松崎氏)との指摘は多い。

 そもそも、久美子社長がそこまで経営の陣頭指揮を執り続けられる保証もない。3月末に行われる大塚家具の株主総会に向け、
議決権行使助言会社のISSが久美子社長再任に反対しているとの情報もある。

 2年前の父娘バトルでは久美子氏を支援した株主の中には、勝久氏の“復帰”を求める声さえ出ている。
「久美子社長とのコミュニケーション不足や不信感から、会社を逃げ出して匠大塚に移る幹部や社員が後を絶たないし、
3年間80円配当を続けるという“公約”も守られそうにない。このまま業績回復のメドが立たなければ、また勝久氏に経営を託したほうがいい」

 勝久氏はすでに大塚家具の株を売却し、「本人に復帰の意思はまったくない」(匠大塚関係者)とはいえ、そこは自らが築いた看板。
娘との遺恨も晴らすべく、再び何らかの形で経営参画する可能性もないとはいえないだろう。



15 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:22:58.23 ID:QuXoXx4x.net

答えは簡単

もっと大胆にやれ



16 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:24:51.33 ID:4hsaa3Lj.net

しまらんタンス屋なあ





17 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:27:31.35 ID:9nwlNWeN.net

アイデアだけはいっちょまえ



25 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:36:18.87 ID:vP7gByjj.net

株主が選びに選んだ クミコちゃん

業績が上がらないから 帰って来て

都合の良い強欲株主



27 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:37:48.60 ID:7Yqe823S.net

家具屋姫 逆リーチかかっちゃった



28 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:38:29.84 ID:qpSgNiRx.net

株主責任もあるよね



40 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:56:55.02 ID:UwFOl/G7.net

父は匠大塚立ち上げてそっちで自由にやってるんだから
いまさら大塚家具に戻ったりはしないと思うなぁ…

自分を追い出した株主の顔色を伺いながらの社長なんてやりたくないだろうし



44 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 19:59:17.10 ID:eN9BQpgk.net

勝てば官軍負ければ賊軍

要は挽回して勝てば良いのだ



48 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:01:39.63 ID:mr56A6JS.net

そもそも製造効率を徹底して邪魔してる親連中との内乱だからな。
ここはガチでつぶれた方がいい。



52 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:07:08.37 ID:alcXp8ed.net

弟に社長を譲る事になるなw

案外知られて無いけど、匠大塚の社長は弟で、オメーらが「無能顔」と叩いてた長男。
裏方に回って経営から引き抜きまで全部やってるそうだ。
親父は、長男がやる気になったから、全面的に任せて、自分から神輿を担がれてるとの事。

そもそも、久美子が乗っ取り仕掛ける原因になった、経営路線の変更の失敗を見抜いたのも長男との事。

久美子は学歴が良いだけで、全ての事業で成功した試しが無いんだよねぇ・・・



53 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:08:23.43 ID:BQEJXdgt.net

お家騒動と言えば、一澤帆布が熱かったなぁ
もう十年以上前か



72 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:24:44.05 ID:rtsqA3mz.net

このままではアカンということは誰でも言えるというか
娘だから強く言えた面もあるからなあ

じゃあどうするの方向がダメだったということか



75 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:29:05.61 ID:O8tapmrp.net

現状打破しようと模索して衝突したんだろ
失敗したけど何もしない奴よりこういう人の方が好感がもてるわ



77 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:32:34.92 ID:Pop+o6AC.net

もう少し親子で揉めずに生き残る作戦会議をすべきだったね。ヒステリックにやりあってもいいアイデアは出ない。



82 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:40:22.36 ID:rIZyvycF.net

そもそも、取引会社が揃って久美子に付かなかった時点で結果見えてたw

そりゃ卸す側はダメ経営者を選びたく無いわなw



84 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:53:08.53 ID:zpYLs3P4.net

久美子ホームレスになっちゃうん?
AVとかに出てたら笑うぞ。



88 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:55:31.69 ID:zpYLs3P4.net

さすがにだめになるの早すぎだろ。
これが親父裏切って、経営権手に入れた奴の手腕かよ。
ちょっと酷過ぎるだろ。



89 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 20:56:20.88 ID:FoFekK8+.net

久美ポン ピンチ



92 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 21:02:45.73 ID:ezVqZU1Y.net

そもそも株主優先主義が間違いのモトやったんやで。



98 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 21:16:25.18 ID:wNpVPMyS.net

現状打破しようってのは素晴らしいと思うけど、
別に大塚家具でやる必要はなかったでしょ
散々書かれてることだが、子会社作ってやりゃあ良かったやん



111 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 21:39:18.83 ID:NeVvvcIa.net

まあ経営権を取って、会員制止めて中価格帯に市場を拡げようとした段階で、そりゃダメだろって思った人多かったろうな
ブランドの安売りだもの



112 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 21:49:36.16 ID:7DM6pVQa.net

脱いでお詫びしかないな



116 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 22:03:14.19 ID:blxD5Qpk.net

大学や銀行って経営実務とは全く無縁だからね
そういうのを極めてるのは会計の資格あるやつら
経理畑出身者が実権ある会社は強い
逆に大学の非実用的な企画系が強い会社は意識高い系で終わる
繰り返すが実務で結果残せるのは会計系の難関資格あるやつか叩き上げのみ



117 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 22:08:57.70 ID:3Oh3OE80.net

ここはノウハウを生かして多角経営に舵を切るべき
まずは外食産業「大塚牛丼」
そしてアパレル「ファンシー大塚」
それからあと何か適当に



120 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 22:17:56.70 ID:Vy3mmW54.net

3代目の補正は、他社と自社との違い
販売員の接客方法、入店した時の見せ方、目玉商品、一般客の立場に立った商品開発や見せ方、宣伝方法を考える

見せ方と宣伝方法は、ドローンを参考にすること
父親の手法は、企業とのやり取りと考えよう
企業と一般客との販売方法は異なります。



126 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 23:20:35.48 ID:V+T7TxKW.net

そもそも親子で同業って事態が潰し合いな訳で



128 :名刺は切らしておりまして:2017/03/22(水) 23:30:31.65 ID:zfqTbEuU.net

傾くの早すぎて笑う、、、
よっぽどセンスないんだね



157 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 03:04:21.66 ID:TmCbvlDy.net

なんかこのスレ、熟女マニアの多さが異常じゃないか?



159 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 03:19:01.74 ID:d3f2gXgG.net

低価格路線で行くなら低価格で提供できるグローバルな生産体制が必要
銀行員は国際感覚ないし原価計算わからんから致命的だわな



160 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 03:43:17.42 ID:awHj16ZG.net

デフレ不況の現状で得意客を会員制で囲ってた親父さんの商売は上手く行ってたのにねw
このご時世でそこそこの家具を買ってくれる客なんて早々居ない
安くしても買わないんだよねw普通の人は



162 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 03:49:13.72 ID:awHj16ZG.net

高級感のある家具が欲しい人にはそっぽ向かれて、安い家具を欲しがる層には高いと言われw
会員制を止めてしまって店にチープ感が漂ってブランドイメージ台無しw
薄利多売でもないし、高級路線でもないw
どっちにもなれずに只々ブランドイメージが低下しただけw



163 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 04:17:08.75 ID:jrYU3hnt.net

久美子たんハァハァ

久美子のハイヒールに踏まれたい

とか書いてた奴ら息してる?



164 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 04:17:17.38 ID:7Ehlvr1Z.net

手のひら返し見苦しい
ISSは腹を切るべき



167 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 06:45:12.69 ID:l9l8WZmT.net

女性上司を増やすというアベノミクスを先取りして先に成果が上がってるね
ブックオフも

良かったね



174 :名刺は切らしておりまして:2017/03/23(木) 08:05:44.56 ID:5DrNOpA4.net

利益が出ていないのに配当を優先させる経営者は
必ず失敗する。
格言みたいなもん。



203 :名刺は切らしておりまして:2017/03/24(金) 01:22:34.30 ID:VgcSOzOt.net

格安フレンドリー作戦は始めるのが5年遅かったね
その間にIKEAとニトリが大衆家具屋の市場を奪って固めてしまったから入る隙が無いんだよ

さらにこの消費低迷が大規模ビジネスには向かい風なんだよね
今やるべきことは大幅な事業縮小で健全な黒字化だよ
このまま進めば1年以内に確実に破綻すると思う(親父もな)



208 :名刺は切らしておりまして:2017/03/24(金) 12:15:52.45 ID:O991l7IR.net

それやっちゃダメ!なのばっかりやるから、おもろ。
赤字をこのままだして倒産かな、でもいつも、想像の上でくるからな、悪い方で、、外資に乗っ取られて追い出される、というストーリーになりそうな。
こんなのどんだけお金あってもすぐなくなるよ、性格と経営センスが悪すぎるとこうなるのか。



215 :名刺は切らしておりまして:2017/03/25(土) 12:12:59.70 ID:uqrwv3NR.net

久美子社長は赤字の穴埋めに私財提供しよう



216 :名刺は切らしておりまして:2017/03/25(土) 12:17:52.82 ID:L0p2R/HJ.net

せっかく広い展示場あるんだから職人呼んでオーダーメイドで実演販売すれば良いのに



227 :名刺は切らしておりまして:2017/03/30(木) 02:43:53.98 ID:OUdwsAJg.net

この間、ニトリの社長がまだ小さな家具屋
だった頃、新入社員採用面接に来た学生が
みんなぞろぞろ帰るから、おれがメシ奢ると
言って、定食屋に呼んで、将来のビジョンを
熱く語ったら、人が残ったって話をテレビで
流してたな。
そのときの新入社員が後の後継社長になる。

結局会社は、トップのビジョンと社員との
コミュニケーションで動く。社員がビジョン
に納得できない、納得させられなければ、
双方に不幸だ。




Source : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1490177374/
関連記事





あとで読む このエントリーを含むはてなブックマークはてなブックマーク - 大塚家具の久美子社長が窮地 父の経営復帰を求める声も

■おすすめ記事

COMMENT



:
:
:
:


:

管理者にだけ表示を許可する :

トラックバック

トラックバックURL:
    (copyボタンはIEのみ有効です)
«  | HOME |  »